personal

Проектирование архитектуры управления

Разработка структуры управления сельскохозяйственного предприятия.

Когда Вы принимаете на работу специалиста, он должен понимать как круг своих обязанностей, так и ответственность.

Для эффективной организации производственного процесса на предприятии необходимо знать:

  • какие подразделения и с каким функционалом взаимодействуют друг с другом;
  • какие должностные обязанности и показатели эффективности у специалистов.

Проектирование архитектуры управления

Для построения эффективной структуры управления компанией необходимо разработать и внедрить:

  1. оптимальную организационную структуру, отвечающую современным требованиям архитектуры управления агропромышленным предприятием;
  2. положения о подразделениях и функциональные взаимосвязи между ними и внешними пользователями;
  3. штатное расписание в соответствии с действующим законодательством;
  4. требования к персоналу, предъявляемые во время приема на работу;
  5. должностные инструкции каждого специалиста.

Другой, не менее важной организационной задачей, является разработка и внедрение конкретных стратегических целей персонала предприятия и соответствующей системы мотивации.

В случае их отсутствия, персонал не координирует свои действия с целями самого предприятия, не обеспечивается достижение планируемого результата.

В этом случае необходим инструментарий, который позволит наполнить процесс принятия решения адекватной и достаточной информацией. Одним из таких инструментов является система ключевых показателей эффективности персонала, неразрывно связанная с системой стимулирования и мотивации.

Проектирование архитектуры управления

В связи с этим требуется разработка:

  1. системы стимулирования персонала с ключевыми показателями эффективности;
  2. системы расчета оплаты труда персонала;
  3. положения по оплате труда персонала.

Мы осуществляем проектирование архитектуры управления сельскохозяйственным предприятием по этапам:

I этап. Разработка организационной структуры предприятия:

  • Положения о подразделениях;
  • Должностные инструкции специалистов;
  • Функциональные взаимосвязи подразделений и специалистов.

 

II этап. Разработка системы стимулирования и мотивации:

  • Разработка системы стимулирования персонала;
  • Разработка системы расчета оплаты труда персонала;
  • Разработка положения по оплате труда персонала.

III этап. Разработка и описание (инжиниринг) бизнес-процессов:

  • Структура системы, дерево целей и задач бизнес-процессов;
  • Разработка регламентов бизнес-процессов и их исполнения;
  • Автоматизация бизнес-процессов.

В случае наличия потребности в проектировании архитектуры управления агропромышленным предприятием, воспользуйтесь формой ниже или напишите письмо на адрес we-agro@ya.ru

Нажимая на кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных данных и принимаю политику конфиденциальности.
Всё об инвестициях в АПК
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:
Нажимая на кнопку "Отправить комментарий", я подтверждаю, что ознакомлен с правилами комментирования, даю согласие на обработку персональных данных и принимаю политику конфиденциальности.