Разработка структуры управления сельскохозяйственного предприятия.
Когда Вы принимаете на работу специалиста, он должен понимать как круг своих обязанностей, так и ответственность.
Для эффективной организации производственного процесса на предприятии необходимо знать:
- какие подразделения и с каким функционалом взаимодействуют друг с другом;
- какие должностные обязанности и показатели эффективности у специалистов.
Для построения эффективной структуры управления компанией необходимо разработать и внедрить:
- оптимальную организационную структуру, отвечающую современным требованиям архитектуры управления агропромышленным предприятием;
- положения о подразделениях и функциональные взаимосвязи между ними и внешними пользователями;
- штатное расписание в соответствии с действующим законодательством;
- требования к персоналу, предъявляемые во время приема на работу;
- должностные инструкции каждого специалиста.
Другой, не менее важной организационной задачей, является разработка и внедрение конкретных стратегических целей персонала предприятия и соответствующей системы мотивации.
В случае их отсутствия, персонал не координирует свои действия с целями самого предприятия, не обеспечивается достижение планируемого результата.
В этом случае необходим инструментарий, который позволит наполнить процесс принятия решения адекватной и достаточной информацией. Одним из таких инструментов является система ключевых показателей эффективности персонала, неразрывно связанная с системой стимулирования и мотивации.
В связи с этим требуется разработка:
- системы стимулирования персонала с ключевыми показателями эффективности;
- системы расчета оплаты труда персонала;
- положения по оплате труда персонала.
Мы осуществляем проектирование архитектуры управления сельскохозяйственным предприятием по этапам:
I этап. Разработка организационной структуры предприятия:
- Положения о подразделениях;
- Должностные инструкции специалистов;
- Функциональные взаимосвязи подразделений и специалистов.
II этап. Разработка системы стимулирования и мотивации:
- Разработка системы стимулирования персонала;
- Разработка системы расчета оплаты труда персонала;
- Разработка положения по оплате труда персонала.
III этап. Разработка и описание (инжиниринг) бизнес-процессов:
- Структура системы, дерево целей и задач бизнес-процессов;
- Разработка регламентов бизнес-процессов и их исполнения;
- Автоматизация бизнес-процессов.
В случае наличия потребности в проектировании архитектуры управления агропромышленным предприятием, воспользуйтесь формой ниже или напишите письмо на адрес we-agro@ya.ru
